疫情之后，企業生存環境越來越艱難，如何在嚴峻的市場環境下保持增長，提高企業競爭力是關鍵。
11月初，碧麗集團邀請到企業系統建設專家-宋兆斌老師，為碧麗中高層管理人員進行《執行力及高效績效倍增方案》的主題培訓，運用科學的工具和管理方法，更好的激發員工創造性和積極性，從而實現員工和企業目標！
本次培訓圍繞“建立績效管理機制，打造高效執行團隊”進行，宋兆斌老師運用理論知識和工具來分享了績效管理的意義和方法。
從公司發展經營目標與策略的角度，宋老師指導通過企業使命與愿景，以量化的數據來確定企業經營目標，再根據不同目標得出對應的實施策略。
在目標實現方面，宋老師講述了工作目標的制定和目標實現的過程，并指導用“目標實現矩陣圖”來明確目標，推導實施路徑，控制預算，降本增效。
在人力資源方面，強調要把合適的人放在合適的位置，進行合理分工，制定績效考核制度應具備“多、快、好、省”的特點，實行明確的獎懲機制，為員工提供晉升和培訓機會，開展專項能力提升。
培訓結束后，管理人員一致認為，本次培訓加深了對績效管理的認識，績效管理制度有效激發員工的潛能和活力，清晰了目標和實施路徑，為實現公司的戰略目標奠定了基礎。
績效管理培訓，為科學經營管理提供有力支撐，充分調動了員工的積極性，提升工作效率，幫助員工以更專業的方法開展工作，以更積極的態度服務客戶，推動企業高質量發展。
培訓的尾聲，提前迎來了碧麗成立22周年生日，碧麗中高層管理人員共同回顧碧麗二十三年發展歷程。
碧麗的成長進步離不開每一個部門、每一位員工的支持，期望每位碧麗人都能堅持不忘初心，與企業共進退，共同展望未來，共筑碧麗美好的明天！
